グローバル・プレーヤーとの競争に打ち勝つためには、人材の競争優位を確保することが不可欠です。
日本人を中心に国際要員を育成し、海外に駐在させるというやり方だけではなく、海外拠点のナショナルスタッフを含めた、グローバルな視点に立った人材育成戦略が求められます。
GMLはグローバルとローカルの両方の視点に立ち「世界に通用するグローバル人材の育成」、「人の現地化、自立化支援」、「グローバルに経営価値観を共有化したチーム作り」などのサービスを提供しています。
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日本人を中心に国際要員を育成し、海外に駐在させるというやり方だけではなく、海外拠点のナショナルスタッフを含めた、グローバルな視点に立った人材育成戦略が求められます。
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