Columns Archive

優れたグローバル企業とはどのような経営を行う企業であろうか？

経営戦略に「グローバル化の推進」というテーマを掲げている日本企業がここ２、３年よくみられる。その意味するところは、一般的には海外拠点を増やし、海外売上比率を高め、海外での営業利益をさらに確保しようとするものだと思われる。日本が少子化に向かい、就労人口の減少が予測され、市場の成長が期待できない今、「グローバル化の推進」を経営戦略の柱にすることは、それ自体は正しいと思う。

いまさら説明するまでもないが、５Ｓとは整理・整頓・清掃・清潔・躾によるマネジメント手法のことだ。これらの５項目をローマ字表記すると全てＳで始まるため５Ｓと呼ばれている。当然日本発のマネジメント手法だが、海外でもそのまま「５Ｓ」で通用する。

グローバル人財として、これまで述べてきた人の成長とそのサイクル化、そしてリーダーシップを発揮する上で、効果的なコミュニケーションは不可欠です。　コミュニケーションのもともとの意味は、意見や意思、情報の伝達ということで、日本においては「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」という素晴らしい慣習があります。

3月11日太平洋三陸沖を震源として発生した東北地方太平洋沖地震から3週間が経過しますが、この震災による影響はとどまるところを知りません。

企業の中堅管理者の方々を対象に、選抜管理者研修や次世代経営者研修の講師をしてきて、いろいろと思うことがある。

リーダーシップとは？
という質問に対して、みなさんはどう答えますか。　ちょうど先週行った研修で、同じ質問を参加者にしてみたところ、「ある目標に向かって」、「人（または組織）をまとめ」、「ひっぱる」といったことが共通認識として挙げられました。　

現在、世界の人口約68億人に対し、日本の人口は約１億2700万人。　2050年には世界の人口は90億人を超え、日本の人口は1億人を割るとも予測されています。　ICTの進歩とも相まって、今後日本人が世界の人たちと協働する機会はますます増え、ビジネスのグローバル化を進める企業にとって、グローバルに通用する人財の育成は最重要課題の一つになっています。

一日は限られた24時間。その時間は世界中の誰にも平等に与えられた貴重な資源です。しかし、その時間がすべて自分で自由に使えるかというと、それはなかなか難しいものがあります。自分の時間でありながら、他の人も関わればその人の時間になることもあり、自由にコントロールすることは容易ではありません。では、時間とは、いったい何でしょうか？

最終回となる今回は、ソニーの具体的な取り組みの内容について述べていきたい。取り組みの柱は「グローバル人材活用の機運作り」「インフラ整備」「育成の仕組みづくり」の３つである。

仕事を進める上での基本として、先ず、ありたき姿（目標やニーズ）を明確にし、次に現状分析を行い、そして、ありたき姿と現状とのギャップ（すなわち「課題」）を認識して、そのギャップをどのように埋めていくのかの方針・戦略を立てた上で、具体的な施策等の計画を立て、それを実行します。